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Centre de formation agréé sous le n° 82690520469
LRQA - Tour Swiss Life - 1, bd Vivier Merle - 69443 LYON Cedex 03 - Tél. : 04 72 13 37 74 - Fax : 04 72 13 31 40 - Email : formation@lrqa.com - web : www.lrqa.fr
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Bénéfices Savoir identifier et éliminer les sources de gaspillages Améliorer les processus industriels par l’élimination des gaspillages Améliorer la maîtrise des processus par leur simplification
Participants Entreprises souhaitant optimiser leurs processus au quotidien, sans
investissement Entreprises voulant s’initier avec les démarches Kaizen Industriels et personnes travaillant sur la définition, la gestion
et l’amélioration des processus industriels Responsable de production, agents de maîtrise, chefs d’équipes,
techniciens et opérateurs de production
Prérequis Connaissances industrielles de base Capacité d’animation de groupe de travail
Messages clés (1 jour) Historique : le TPS, Système de Production Toyota
- L’origine du TPS - Du TPS au Lean Manufacturing - Pourquoi les démarches Kaizen
Valeur ajoutée et gaspillages - Définition et généralité - Les sept types de gaspillages - Exemples et exercices
Les outils Kaizen - Les deux piliers : juste à temps et autonomation
Les chantiers Kaizen - La préparation - L’animation - Le suivi
Définir un premier chantier pour son entreprise
Programme adaptable à votre besoin
A l’heure où l’innovation devient un atout de compétitivité, voire de survie pour les entreprises, nous avons tendance à oublier les fondements des coûts de production. Ils sont composés de valeur ajoutée et de gaspillages. Cette formation vous permettra de réduire les coûts de production par l’élimination des pertes engendrées par les sept types de gaspillages, et cela sans investissement. Les participants seront à même de déployer la méthodologie des chantiers Kaizen dans leur entreprise ou auprès de leurs fournisseurs.
MANAGEMENT
Bénéfices Savoir appliquer la culture Lean à son entreprise Optimiser les processus de l’entreprise par l’élimination des
gaspillages Impliquer ses partenaires (fournisseurs et clients) dans la démarche Lean Réduire les coûts d’exploitation de son entreprise
Participants Responsables de PMI-PME voulant gagner rapidement et à moindre
frais en flexibilité, productivité et rotations des stocks Entreprises souhaitant s’initier à la mise en œuvre du Lean
Manufacturing Entreprises souhaitant étendre le Lean Manufacturing aux services
développement, administratifs ou à leurs partenaires (fournisseurs et clients)
Industriels et personnels travaillant sur la définition, la gestion et l’amélioration des processus industriels
Prérequis Connaissances industrielles de base Capacité d’animation de groupe de travail
Messages clés (3 jours) Historique : définition et généralités
- L’origine : le TPS - Le Lean Manufacturing et Lean Enterprise - Exemple de démarches
Les notions de bases - Les gaspillages - Les piliers - Standardisation, communication, travail d’équipe
Définir la vision d’entreprise La mise en œuvre
- Prérequis et démarrage - Transformation de l’organisation - Maintenir et améliorer
Du Lean Manufacturing au Lean Enterprise - Etendre la transformation à l’entreprise - Etendre la transformation aux partenaires (clients et fournisseurs)
Programme adaptable à votre besoin
Les concepts de Lean Manufacturing (production sans gaspillage) sont apparus dans les années 1950 avec Toyota. Ils sont appliqués aujourd’hui à toute l’entreprise et touchent tous les secteurs d’activités. Le Lean Manufacturing permet de faire des gains notables et rapides en terme de productivité, de niveaux de stocks et de surfaces utiles. L’efficacité et la rapidité de mise en œuvre de cette démarche demande des compétences que cette formation vous enseignera.
M 11
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INTRA – Le Lean manufacturing M 12
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INTRA – Mettre en œuvre des chantiers Kaizen
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